当年度审计驻场，原本按日常节奏运行的多部门联合办公的正常运行往往会突然承受额外压力。在场景引入环节，运营团队应把多部门联合办公的正常运行与年度审计驻场放在日常运行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
在日常运行阶段，只有与多部门联合办公的正常运行和年度审计驻场存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以世纪汇广场的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在范围界定环节，运营团队应把多部门联合办公的正常运行与年度审计驻场放在日常运行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
信息核对可从时间、地点、人员和影响范围四个方面展开。在原因诊断环节，运营团队应把多部门联合办公的正常运行与年度审计驻场放在日常运行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
需要优先确认的，是现行安排与现场事实是否一致。针对证据核对，需要结合运营团队的职责、年度审计驻场的影响和多部门联合办公的正常运行的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
如果问题与空间容量有关，单纯增加提示往往不够。针对空间安排，需要结合运营团队的职责、年度审计驻场的影响和多部门联合办公的正常运行的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
若年度审计驻场持续时间超过预期，应重新评估人员密度、设备负荷与通行安全，不能无限延长原措施。在风险边界环节，运营团队应把多部门联合办公的正常运行与年度审计驻场放在日常运行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
运营团队还要区分一次性事件与反复出现的问题，前者完善应急说明，后者则需要修改多部门联合办公的正常运行的日常规则或空间配置。这一段围绕运营团队在日常运行阶段处理多部门联合办公的正常运行的结果复盘展开，并以年度审计驻场作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
运营团队如果持续核对空间变化和人员反馈，多部门联合办公的正常运行就能随实际需求逐步校准，同时避免管理要求变成脱离使用场景的固定形式。在自然收束环节，运营团队应把多部门联合办公的正常运行与年度审计驻场放在日常运行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。